<listing id="vhz1h"></listing>
<cite id="vhz1h"></cite>
<cite id="vhz1h"></cite>
<var id="vhz1h"></var>
<cite id="vhz1h"></cite>
<var id="vhz1h"></var>
<var id="vhz1h"></var>
<var id="vhz1h"></var>
<var id="vhz1h"></var><cite id="vhz1h"><video id="vhz1h"></video></cite><var id="vhz1h"></var><var id="vhz1h"><video id="vhz1h"><listing id="vhz1h"></listing></video></var><menuitem id="vhz1h"><strike id="vhz1h"></strike></menuitem><var id="vhz1h"><strike id="vhz1h"><listing id="vhz1h"></listing></strike></var>
站內搜索:

大眾報業集團總編輯傅紹萬:怎樣打好轉變轉型攻堅戰

發布時間:2016-03-11

 今年大眾報業集團黨委的工作部署,主題是打好轉變轉型攻堅戰。轉變轉型,是集團發展史上的一件大事,它影響當前,更關系長遠,決定著集團的未來和廣大干部職工的前途命運。仗該怎么打?決勝的把握有多大?這里作一些分析,突出強調的是以必勝的信心打好轉變轉型攻堅戰。

 打好轉變轉型攻堅戰的良好基礎條件

 “十二五”剛剛過去,今年是“十三五”的開局之年。“十二五”時期,是大眾報業集團發展史上的一個輝煌時期,為未來五年的發展打下了堅實基礎,為我們打贏轉變轉型攻堅戰提供了有力保證。

 一是經濟基礎。“十二五”期間,集團實現利潤總和24.6億元,總資產、凈資產分別增長38.2億元和28.1億元,增長率為104%和109%,集團總資產、凈資產規模分別達到74.9億元、53.8億元,集團綜合實力排名基本可以穩定在全國報業集團前4位。“十二五”期間,集團事業發展凈投入40億元,有投入,才有產出,大投入,大產出。集團這條航船有了較強的抗風險能力。

 二是產業基礎。“十二五”期間,集團構建起由八個產業板塊組成的產業架構,其中報刊支柱、有線電視和新媒體、文化園區、樓宇經濟和投融資等五個板塊規模比較可觀,在全國報業集團中獨具特色。從地域分布看,以濟南、青島兩個戰略發展基地為代表的一大批區域發展高地的形成,打開了廣闊的區域發展空間。良好的產業結構和產業布局,支撐了近幾年的發展,也使今后幾年的發展有了良好的預期。

 三是體制機制基礎。集團形成了事業控制企業、企業壯大事業發展的格局,鞏固了黨報集團地位和事業發展的體制基礎。母子公司架構清晰,多數發展主體成為自負盈虧、效益與利益分配掛鉤的市場主體。決策和管理控制上,形成了比較成型的制度體系。良好的體制框架,為進一步深化改革奠定了基礎,剛性的激勵機制,成為事業發展的強大動力,煥發出干事創業的巨大活力。

 四是思想隊伍基礎。我們堅持不唯書,不唯上,不唯洋,只唯實,堅持把不斷提升輿論影響力作為集團一切工作的中心,堅持圍繞“主業,資源,資本”謀篇布局,堅持培育和弘揚以大眾報人精神為核心、以“責任,創新,和諧”為關鍵詞的集團文化,集團上下形成了講正氣、干事業、比貢獻的良好風氣,鍛煉和成長起來一支作風正派、經驗豐富、能打硬仗的干部隊伍和職工隊伍,這是具有七十七年光榮歷史的大眾報業集團的底蘊、底氣。

 轉變轉型,不是從頭開始,另起爐灶,而是在原來發展理念、工作思路、現實基礎上的提升和推進。正是基于這樣的思考,去年初,集團黨委審時度勢,作出了轉變轉型的戰略部署,強調戰略發展,實現由報業集團向傳媒集團和文化戰略投資者轉變轉型;媒體發展,實現由主要發展傳統媒體向傳統媒體和新興媒體融合發展轉變轉型;產業發展,實現由主要依靠媒體支撐向媒體支撐和多元支撐轉變轉型;管理治理,實現由粗放管理向精準管理、由人治向法治轉變轉型,加快實現管理治理現代化??梢哉f,集團轉變轉型成功,具備良好基礎條件,我們對未來發展充滿信心。雖然未來的路途上,有挑戰,有風險,有許多難以預料的困難,但我們堅信,大眾報業集團的前景光明!

 打好轉變轉型攻堅戰的重點任務

 展望“十三五”,有機遇,有挑戰。機遇是什么?就是國家文化發展尤其是公共文化發展創造的發展機遇。黨委、政府把滿足人民群眾文化需求上升到檢驗執政理念、執政成果的高度,巨大的文化投入創造了一個巨大的發展空間,需要我們去認識,去開拓。挑戰是什么?是經濟進入新常態和互聯網的發展。前者具有長期性,后者帶有極大的不確定性。集團當前和今后一個時期的發展方向、方針,就是牢牢把握國家文化發展帶來的機遇,有效應對經濟新常態和互聯網的挑戰,堅決打好轉變轉型攻堅戰。要堅定不移堅持和推進行之有效的發展思路、發展布局,穩固集團發展大局;與國家公共文化服務政策對接,與文化資源開發大勢對接,實現集團發展新突破,保持集團綜合實力穩居全國前列,不斷鞏固壯大黨的主流輿論陣地。

 一做強傳媒影響 

 我們是報業集團或者說傳媒集團,媒體特別是報紙是我們立業、立身的根本。因此,轉變轉型,根本是穩固報紙,做好發展新媒體和媒體融合文章,做強媒體影響力。

 我們的立足點是報紙。要對報紙充滿信心,對報紙的地位作出正確判斷,對報紙遇到的困難作出科學分析,對報紙的未來作出基本的預測。

 報紙還有很大發展空間,這個方面,我們從產業發展的階段性、梯次性規律上進行過系統分析,從互聯網對報紙的不可替代性上進行過反復闡述。從現實看,美國和日本是報業大國,美國報業遇到的困難最大,但這只是美國報業時代的結束,也就是報紙獨霸話語權、主導經營權時代的結束,而絕不是報業的結束,美國多數報紙仍然活得好好的,報業大亨默多克仍在不惜巨資并購報紙。在日本,因其國民的讀報習慣和有效的發行體系,報業基本是穩固的。在我國,報紙仍然是輿論主陣地,是多數報業集團的主要經濟支柱,是員工安身立命的依靠。在我們集團,黨委反復強調“堅定不移干報業,風吹浪打不動搖”,誰的認識清醒,誰的定力強,誰貫徹集團黨委的意圖不打折扣,誰就風景這邊獨好。誰左右搖擺,甚至自行其是,誰就會出現大的波動。

 目前報紙經營遇到了很大困難,對困難怎么看?從世界傳媒史發展看,影響報業發展主要有三大因素,包括經濟形勢、技術革命和社會變革,而經濟形勢影響最大,最直接。報紙是一種傳播媒介,和其他媒體一樣,收入主要靠廣告。企業困難,首先削減廣告投放,而報紙減少的廣告收入恰恰是報紙的利潤。我國經濟進入新常態,經濟新常態的沖擊,所有企業都躲不過去。相比之下,媒體所受的沖擊并不是最嚴重的。那么,怎樣看待國內外大批報紙倒閉和被收購呢?回答是,優勝劣汰,是市場經濟的基本特征。經濟新常態的長期性,決定了對企業經營包括媒體經營影響的長期性,報業發展到了比內功、比定力、比韌勁的關口。經濟新常態帶來的挑戰,對強勢報業集團來講,也是機遇??梢灶A測,未來幾年,將有大量的報紙被淘汰出局,產業聚集和區域性可控制的市場將形成,我們將會獲取更大的發展空間和發展資源,報業發展將進入一個新境界。

 我們強調守土有責,最根本的是守好報紙這個新聞輿論陣地,守好報紙的影響力和發行、經營陣地。這是各報主要負責人和領導班子的責任,也是各報職工的責任。責任盡得怎么樣,這是根本的檢驗標準。各報發展新媒體、推進媒體融合,根本任務也是穩固報紙的影響力和發行、經營陣地,使利用新媒體形成的影響力回流到報紙上,提升報紙的影響力和贏利能力。在新媒體發展仍處于探索階段、前景很不明朗的背景下,尤其要保持高度的清醒。這個方面,不能有任何的猶豫和動搖,任何的偏離都要堅決予以糾正。

 推進融合的立足點是報紙。集團黨委確定了媒體融合“控體,明路,建端”的六字方針。為什么控體?因為我們營造的影響力、形成的贏利能力要有一個載體,載體在誰手里,影響力和贏利能力就屬于誰。路怎么走?首先把訂戶轉化為新媒體用戶。打造報紙的手機客戶端,是實現目標的手段。報業集團經過幾十年的發展,積累了一筆寶貴的資源,這就是報紙訂戶和讀者。這是集團的核心競爭力,是我們安身立命的依靠。有了訂戶和讀者,才有報紙,訂戶和讀者越多,發行量越多,贏利能力越強;讀者和訂戶減少了,發行量下降,贏利能力減弱;訂戶和讀者沒有了,報紙就關門大吉了。穩住訂戶和讀者,就穩住了報紙,把訂戶和讀者轉化為新媒體用戶,新媒體也一下子站上了一個很高的起點,這就實現了報紙和新媒體此長彼長。還要看到,這些訂戶和讀者,是社會主流群體,也是社會主流消費群體,是社會上的新媒體在全力爭奪的群體,我們怎么可以離開優勢不做,去做自己的劣勢和短處呢?我們要全力穩固報紙訂戶這個核心層,抓住非訂戶讀者這個緊密層,利用媒體影響幫助政府、行業運營微博、微信資源,擴大外圍層,形成穩固的用戶圈和產業鏈條。媒體融合實現突破,要在聚合、對話、融媒體報道上著力。新媒體的優勢是聚合,抓住用戶靠形成互動式的對話機制,多媒體參與,多渠道傳播,多點落地,可以無限放大影響力。

 集團發展新媒體,要集中全力把山東省互聯網傳媒集團打造成新媒體航母?;ヂ摼W傳媒集團要發揮好聚集資本、技術、人才的平臺作用,整合全省新媒體資源的龍頭作用,智慧城市和社區的落地渠道作用,加快做大做強。各報發展新媒體,在一個較長的時期內,主要是發揮好媒體融合的工具和“酵母”作用,為報紙注入互聯網基因,使報紙獲得新的生機。這樣的定位,是比較理性和現實的。當然,這個結論,還有待實踐的檢驗。一張報紙,想自己單打獨斗闖出一條發展新媒體的路子走不通,可以說是一條絕路?!都~約時報》《華爾街日報》和默多克的新聞集團,到今天都沒有闖出成功的路子,不是很能說明問題嗎?集團的大眾網和“山東24小時”“新銳大眾”“齊魯壹點”“半島”客戶端,加上微博、微信,已經形成了二千萬用戶的新媒體矩陣。不同的新媒體,有不同的定位,面對不同的用戶,提供不同的服務,發揮著不同的作用,正在形成大眾特色的發展新媒體、推進媒體融合之路。人民網、中國社科院融合傳播排行榜和《網絡傳播》雜志的綜合傳播力排名,集團都比較靠前,說明我們走的路子是正確的。

 我們要堅守自己的專注點。再大的企業,再強勢的新媒體集團,都不能包打天下。騰訊專注于即時通信,阿里巴巴專注于中小企業,百度專注于搜索;杰克•韋爾奇重振通用電器,托馬斯•格羅瑟重振路透社,喬布斯重振蘋果公司,都是揮動板斧,砍掉非核心業務,回歸主業,專注主業??纯打v訊、阿里巴巴和百度的創業史、發展史,也是歷經挫折,才找準了自己的立足點,毫不動搖地堅守自己的專注點。報紙發展也沒有例外。目前,我們處在互聯網發展媒體化和寡頭壟斷不可改變的大勢下,更要做到專注。要專注核心業務,專注優勢業務,專注特定區域,專注特定人群,特別是報紙訂戶,形成在特定業務、特定區域、特定人群中不可替代的競爭優勢?,F在的突出問題是,為數眾多的媒體,尤其是那些曾經紅火一時的市場類報紙,在經濟新常態和互聯網發展挑戰面前,亂了陣腳,迷失了自我,已經搞不清“我是誰,服務誰”。發展新媒體、推進媒體融合,不知道堅守自己的區域,不知道服務特定的讀者群或用戶群,要占領全國,走向世界,要將所有的讀者和用戶一網打盡。其結果,自己的讀者群在萎縮,新的用戶沒有成為救命稻草,新媒體前景茫茫,報紙卻在萎縮、滑坡甚至走向消亡。這種危險的局面,決不能容許在大眾報業集團內出現!

 二做大傳媒金融

 我們轉變轉型的戰略目標是,實現由報業集團向傳媒集團和文化戰略投資者的轉變。成為文化戰略投資者,說到底就是做大傳媒金融,打開資本市場,借助資本拓展傳媒和相關文化產業,控制傳媒和相關文化產業,形成一個股份制或混合所有制的文化企業集團。

 產業發展到一定階段,必須和金融資本結合,這一點,走在前列的傳媒集團,都無一例外。打開了廣闊的資本市場,才拿到了成為文化戰略投資者的通行證。做大傳媒金融,可以是一級市場,也可以是“三板”市場,只要有活躍的交易就達到了目的。浙報上市后,巨資收購了邊鋒、浩方兩個游戲公司,為浙報集團貢獻了豐厚的利潤。一些資質優良的新媒體,分析自身優勢,在“新三板”掛牌,交易活躍,也趟開了并購和做大的路子。

 發展傳媒金融,一是上市。上市是迅速做大企業規模的最快捷的手段。我們和排在前頭的報業集團相比,最大的短板就是沒有上市公司。上市是新媒體發展壯大的最關鍵的一環??梢哉f,沒有上市,就沒有新媒體的發展壯大。集團推進上市工作行動并不晚,因環境條件的變化沒有成功。集團目前正集中推進大眾網上市,省里的工作力度也比較大。大眾網上市要抓緊每一天,確保按計劃上報中宣部和證監會。大眾網上市以后,就可以借助資本市場加快產業拓展,集團也可以把部分資產和業務裝進去,實現資本化,產業經營可以進一步活起來。

 二是股權投資。要長短結合,保持可持續的變現能力和利潤貢獻能力。2015年,投融資成為集團經營一大亮點。投融資要成為集團支柱產業之一,對集團的貢獻就要每年保持大致的穩定,不能大起大落。這個方面,需要認真籌劃。長,包括戰略性投資,特別是投資數額較大的戰略并購。市場經濟發展到今天,完全靠從頭做起的時代已經過去,企業做大,產業優化,必須靠并購。比如,新媒體發展和媒體融合,技術和人才是短板。并購技術公司,技術創新和人才缺乏問題就可以迅速得到解決。再比如,產業結構單一,規模不大,并購一些成熟的網絡娛樂、文化公司、民生服務公司,就可以迅速做大做強。投融資要掙快錢,更要為集團發展多做一些奠定未來長遠發展的大事。

 三是走股份合作的路子。業務拓展要走股份合作的路子,看準一些有潛力的大機構,使他們成為我們的合作伙伴,可以占有優質資源和發展政策的高點。最近和山東省社?;鹄硎聲约扒鄭u市的合作,就達到了這樣的目的。投融資機構和隊伍建設也要走合作的路子。我們和省國投、深圳同心基金的合作,就把對方的人才、渠道利用起來,一些資源也為我所用。

 從總體情況看,我們的傳媒金融發展起點較高,水平也比較高。我們有了文投、創投、同心文鼎等資本運營平臺,還要抓住機會進一步拓展,要使投融資業務再上一個臺階,使傳媒金融成為集團開疆拓土的利器。

 三做優傳媒產業

 傳媒集團建立在傳媒產業基礎上。產業興,媒體興。產業不立,媒體難立。集團目前已經形成八個產業板塊,都要有一個可預期、可實現的目標。以年利潤5000萬元為標準,報刊作為主要利潤支柱的地位不能動搖;投融資,要成為可持續的利潤支柱;以租賃收入為主的樓宇經濟,要成為可持續的利潤支柱;文化園區,從今年開始,在未來三五年內,要有持續的利潤貢獻,成為利潤支柱;新媒體要努力進入利潤支柱行列。這樣,除了報紙之外,我們還有另外四根支柱,集團的產業大廈是堅固的,這在全國報業集團中也是突出的。

 傳媒產業要實現上述目標,做到健康可持續發展,要優化內外部結構,提質增效。

 一要把握產業發展趨勢,找準產業定位。長期作為集團利潤支柱的主要市場類報紙,經營業績波動必須穩定在一個合理區間。要聚焦核心業務,打通采編和經營壁壘,報紙和所屬新媒體要一體運營,不能為撿新媒體收入的芝麻而沖擊了報紙經營。要依托報紙優勢,整合可利用的新媒體資源,打開為客戶整體營銷、全案服務的新天地。有線電視有2000萬用戶資源,一定要開發利用好。新媒體,要立足山東區域,打造出信息資訊、電子政務、電子商務和電子民生等幾個重點業務板塊。樓宇經濟要向寫字樓轉變,報業大廈、新聞大廈、傳媒大廈的租賃,已經見到明顯效果。園區發展要找到各自的支撐點。濟南西部園區以印務公司西遷為支撐點。青島中國院子,土地資源就是一個支撐點。要用好青島建設金融、財富中心和西海岸新區的機遇,借助這個支撐點,擴大空間,放大產業,形成一個新園區,為集團積累新的資源,培育新的產業、利潤增長點。發行物流,公司整合已經完成,要加速建成膠濟線物流網,盡快實現與全國知名網絡物流企業的合作,形成產業規模和實力。會展業要突出會展主業,布局重點區域,在集團產業板塊中穩固自己的地位。

 二要與國家文化政策對接,實現發展新突破。堅持推進現有發展布局,可以穩住集團發展大局,與國家文化政策對接,可以開拓出集團發展新空間,實現集團發展新突破。目前可見的發展機遇有:政府信息服務項目、網上展館建設項目和大型會展項目等。以大眾網為代表的新媒體應當在這個方面大有作為。要增強創意、策劃能力,在這個領域內實現更大拓展。

 三要盤活現有資源,支撐轉變轉型。立足主業影響,獲取優質資源,再將資源資本化,實現良性循環,是大眾特色發展之路最鮮明的特征。資源活起來,就能以財生財,讓財富加快膨脹。集團現有資源,一是土地,二是股權。蓬萊園區、膠南園區、濟南西部園區土地和房產資源,要盤活。集團投資了山東廣電網絡、山東出版、領航傳媒等大量原始股權,這些項目上市后,市值頗為可觀,我們的支撐點就更加牢固了。

 “互聯網+”時代,做優傳媒產業要加快推進互聯網化。我們請海爾首席執行官張瑞敏講授了海爾的互聯網化轉型,他們的經驗就是把電器變網器,物流變網流,物業(管理)變網業,把已經形成的產業生態圈進行網絡連接,并對用戶價值進行多次產業開發。我們現有的產業,互聯網化的空間很大,各板塊都要認真研究,尋求突破。我們的報紙、客戶端、物流、會展業等,要向網報、網端、網流、網展發展,要網網相聯,形成信息資源的產業價值,實現產業升級。要將集團豐富的用戶信息集中梳理,建設數據庫,開發數據資源,使大數據應用從云端走近我們身邊。集團將集中統一建設技術平臺,以足夠的硬件投入,為“軟件”開發提供便利條件。

 為打好轉變轉型攻堅戰提供堅實保障

 一張美好藍圖要變成現實,必須有切實的措施作保障。

 一要強化思想紀律保證。正確的發展戰略,來自于正確的發展理念;正確的發展理念,來自于正確的思想路線。要堅持正確的思想路線,不唯書,不唯上,不唯洋,只唯實,以實踐效果作為檢驗是非和工作成效的唯一標準。要保持戰略定力,不猶豫,不動搖,經?;仡^看一看,工作重點是否發生了偏離,偏離了就要立即調整過來。每一個單位、部門的主要負責人和領導班子,是黨委意圖、集團戰略的貫徹執行者,都要明確自己的角色定位,把貫徹執行好黨委意圖、集團戰略作為自己的政治責任,作為檢驗政治素質高低的重要標準,不能我行我素、各行其是。紀律檢查部門要經常性地對各單位、各部門貫徹黨委意圖、集團戰略的情況進行檢查督促,對偏離集團黨委意圖、集團戰略的行為及時糾正,對工作不力的領導班子及時作出調整,確保集團工作形成強大合力。

 二要打牢現代治理基礎。現代治理,既是轉變轉型的重點任務,也是打好轉變轉型攻堅戰的制度保證。實現由人治向法治轉變,提升依法、依紀辦事能力,最根本的是形成一套制度體系和制度實施程序。要健全制度,增強制度剛性、程序剛性,不留彈性,不搞變通,不搶跑,不越位。集團黨委重大事項議事決策制度、集團經營管理基本制度,都發揮了重要作用。各具有市場主體功能的二級單位和公司,也要把制度建立完善起來。集團黨委最近出臺了《關于加強基層黨建工作的意見》,強調形成組織保障、制度管理、教育培訓和考核監督4個體系。要根據意見精神,推進制度建設,打牢現代治理基礎,使集團工作走在依法依紀的軌道上。

 三要形成煥發活力的體制機制。轉變轉型成功,根本的是把集團上下的積極性、創造性調動起來,形成大眾創業、萬眾創新的生動局面。要把握不同產業、不同產業組織的不同特點。大眾創業、萬眾創新,大致有兩大路徑,三種模式。一是報紙這條路徑,有兩種模式。第一種模式,以生產線生產為特征,創業創新是以一定的市場主體、考核主體、考核板塊為單位實現的,將市場評價傳導到市場主體、考核主體、考核板塊,傳導到廣大員工,激發員工的創業創新激情,再將這種創業創新激情傳導給市場主體、考核主體、考核板塊,轉化為他們的壓力和動力。第二種模式,報紙具有創業平臺性質,依靠這個平臺,一些報紙,能人挑頭,開拓出數十個地方版、行業版,這數十個地方版、行業版,不就是數十個小微公司嗎?二是新媒體這條路徑。網絡和客戶端是一個更加開放的平臺,一個頻道、一個欄目、一個能人,就可能聚集一個團隊,打造出一個影響力高地、產業高地。這可以看作第三種模式。我們要把握規律特征,正確引導推動,真正使大眾創業、萬眾創新成為集團新常態。要形成最能煥發活力的激勵機制。要靠貢獻獲得回報,貢獻越大,回報越多。經營責任人要立軍令狀,干上去,名利雙收。干不上去,挪位子,摘“官帽”,把舞臺讓給能干事、敢擔當的人,讓他們展才華,顯身手,建功立業。

 空談誤國、實干興邦。使紙上的藍圖變為現實,要改進作風,以釘釘子的精神抓好落實;要提升能力,使各項工作富有成效;要上下同心,凝聚廣大干部職工的智慧和力量。集團事業是廣大干部職工共同的事業,宏偉發展目標靠辛勤的汗水和付出實現,每一位干部職工都要做發展的參與者、推動者。我們堅信,大眾報業之樹常青,大眾報業前途光明,大眾報業在“十三五”時期一定會邁上一個新臺階。

@2010-2016山東省文化產業投資集團有限公司 版權所有 魯ICP備18042825號-1 地址:山東省濟南市歷下區經十路9999號黃金時代廣場C座
網絡文化經營許可證:魯網文[2013]0268-027號|增值電信業務經營許可證:魯B2-20080224-1|信息網絡傳播視聽節目許可證:1109364號|互聯網違法和不良信息舉報電話:0531-81683755
技術支持:政通科技 電話:0531-82663990 82663991 傳真:0531-88873377 郵箱:service@sdwhtz.cn
体育彩票欧洲杯 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>